COICE(cast) matinal by EXCELLANCE®️ | Gestão de Turnaround e Reestruturação

DENIAL PROCESS, RESISTÊNCIA À MUDANÇA, LEI DA MENOR RESISTÊNCIA (e inteligência tbm) e as perdas consecutivas e estruturais com:

1. IPOs (Indicações Para Otários),

2. LCI e LCA,

3. CRÁ e CRI (a CVM sempre atrasada),

4. DEBENTURES,

5. M&As (abraço entre afogados),

6. FUGA EM MANADA (esclarecida) da B3 (Bolsa de Valores brasileira).

E você AN(i)TA comprando a FACE VALUE o que o mal intencionado do seu financial ahaaadvisor indica (a perda é sua e o ganha pão é dele, tendeu?)!

PESSIMISTA? Definitivamente nunca, jamais! Ser REALISTA é uma dura escolha e sina nos dias atuais repletos de personagens Instagramáveis, TicTockeáveis e Facebookáveis do Mundo Kkkorporativo ... NA LATA (de sardinhas)!

Todos querem parecer COOL e OHOOOTIMISTAS!

É muito mais fácil "vender" o "falso positivo" do que falar a "verdade/dura realidade" (o remédio é amargo)! Negativismo, ou antecipação de leitura do que a enorme maioria (sempre burra) sequer consegue antever/identificar, é muito chato! A massa (que é sempre burra por natureza) quer é ser cool (to be liked)!

Entendam que ser cool quando a maré é contrária, vai (não é "pode", é vai!) lhe custar muito caro no futuro podem apostar.

Foi o que o nosso Sócio Fundador cansou de alertar o trio ternura da Natureba&Cocô nos idos de 2000, mas que eles fizeram questão de não ouvir. Hoje, colhem os NABOS da surdez e por terem se cercado de "pseudos" profissionais, que apenas mamaram nas tetas de uma outrora CASH COW, que agora definha em pleno pasto enquanto o Grupo Boticário pede passagem com enorme Agregação de Valor e ganho de Value Share! Ohoootiistas, ahaaavisados o foram ... ! E aproveitamos para reavisar os demais novamente!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

 ÁGUIA (só) VOA COM ÁGUIA®️ 🦅🦅 & FOGUETE NÃO TEM RÉ®️ 🚀🚀 

DEBENTURES INCENTIVADAS? LCI, LCA, CRI E CRÁ? FUNDOS MULTIMERCADOS? AÇÕES? Bebeu o que cara pálida?

Os contextos Global e Local não estão nada favoráveis para ninguém, e você querendo investir na dívida e na alavancagem de curto prazo dos outros (que pedem saída das suas posições - de 4)?

Direto e reto como sempre, "QUAL É O SEU PROPÓSITO?" ... NA LATA!

COMO CONSTRUIR E PAVIMENTAR o caminho para a conquista do "seu" PROPÓSITO!

O que AMEALHAR e/ou MUDAR ao longo da JORNADA da BUSCA DO PROPÓSITO (gap analysis, teoria e prática)!

CORAGEM para o bom combate, a PRÁTICA (e a resistência à Mudança do kkkorporativismo burro de plantão que vem a kkkavalo)!

PREPARE-SE para o CIÚMES de homem, a maior merda da podre natureza (des)humana! A dura realidade do pobre e podre (sub)mundo kkkorporativo!

LEMBRE-SE! Depois de todo Cavaleiro do Apocalipse vem um Bárbaro sedento por sangue ...

AO FINAL, ainda dirão que você "teve sorte" ...

Piada de LOSER!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

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DESPINDO as "LENDAS" ou COLOCANDO OS PINGOS NOS Ís!

DEPRECIAÇÃO (uma conta sem efeito de caixa apenas) ou o CUSTO ESTRUTURAL DO USO DO ATIVO, i.e. comprado com 100% de capital próprio (e o elevado custo/risco do Ke) ou com 100% de capital de terceiros (e o custo do Kd com o benefício do TAX SHIELD tbm?). Vcs verão que não temos como analisar um negócio sem considerar o CUSTO DO USO ou do CONSUMO DO ATIVO, logo D = DEPRECIAÇÃO sobe, e com isso mata o EBIT(D)A! Não? ...

EBITDA (essa merd@!) efetivamente não representa nem proxi de GERAÇÃO DE CAIXA OPERACIONAL, ou os ESTOQUES e seus PMPs não contam por estarem em um T account contábil? Ou vcs realmente acreditam que um negócio pode existir sem ESTOQUES?

Esqueçam, EBITDA só serve mesmo para ser usado na fórmula do VALUATION = múltiplo do setor * EBITDA - DÍVIDA que os bost@s de M&A, Private Equity (PE) e Venture Capital (VC) tanto amam para fazer kkkagada depois ... (destruição de valor com o dinheiro dos outros)!

Com o fim do D da DEPRECIAÇÃO (deveria estar para cima ao SER CONSIDERADO COMO UM CUSTO ESTRUTURAL DE FATO - esqueçam a discussão do efeito caixa. CQD!) surge o EBIT (Earnings Before Interest and Tax) que suporta o NOPAT = EBIT * (1 - Tax), que dará origem ao EVA = NOPAT - WACC * (NFA+NWC) = NOPAT - WACC * (Capital Próprio + Capital de Terceiros), onde WACC = média ponderada (pelo volume de capital próprio e de terceiros) dos custos de capital, próprio (Ke) e de terceiros (Kd).

Mas o Negócio não depende integralmente do I (INTEREST ou custo do dinheiro emprestado) para ser usado no financiamento do CG, do Capex e/ou de novos Projetos e M&A por exemplo? Então como podemos analisar negócios sem considerar a parte integrante do JUROS do custo da DÍVIDA? Não dá! I (interest) de juros sobe também!

TAX, isso temos de apurar e pagar! Mas existem meios de mitigar o seu impacto com o uso de Alavancagem Financeira pela tomada de recursos/capital de Terceiros (essa é para aqueles que amam encher a boca e se "gabar burramente" de usar 100% de capital próprio (Ke = muito mais caro e arriscado, e ainda sem o benefício do TAX SHIELD),

LUCRO LÍQUIDO! O que é isso? Entendo. Tanto se fala e discute sobre crescimento do Faturamento e do EBITDA que todos se esquecem que empresas foram feitas para dar LUCRO, sendo que o RETORNO (rentabilidade) seja superior ao CUSTO (RISCO) DO CAPITAL PRÓPRIO (Ke) ou melhor seria deixar o dinheiro no banco correndo o custo de perda de oportunidade junto ao mercado financeiro.

Retorno financeiro ou LUCRO positivo => 0 < LL mas com ROE < Ke! DESTRUIÇÃO DE VALOR OU DE RIQUEZA!

RETORNO ECONÔMICO (CRIAÇÃO DE VALOR E DE RIQUEZA) => ROE > Ke ou LL > Ke * Capital Investido (próprio)!

Só para começar. Tá bom? Ouçam e se lambuzem ...

TAESA: 40.000 metros de altura (já esteve em 60.000 m) e perdendo altura! Crise de Rentabilidade instalada, mas ainda gerando Lucro!

ASSAÍ: 30.000 metros embicada para o solo! A perda consistente de rentabilidade cria preocupação com a tendência da rentabilidade futura (Lucro/Prejuízo)!

GPA: 10.000 metros embicada 90 graus para o chão (RISCO DE CONTINUIDADE NO RADAR)! Única empresa do setor de varejo alimentício que virou uma empresa de REAL STATE para fechar a inexistência de geração de caixa operacional e tentar segurar o aumento do endividamento da empresa! O balanço chora pelo valor de venda rápida dos ativos para conseguir colocar caixa para dentro ... A COISA ESTÁ MUITO FEIA!

ESPAÇO LASER: Laser para quem cara pálida? Lançando debenture para pagar debenture (que vence). Ou consegue ou começa a deitar no caixão com a cova já aberta! MAYDAY, MAYDAY! HUSTON, they have a serious problem! Você vai entrar no avião que despenca do ar, sardinha? 100m e embicada para o solo. Todas as fichas jogadas (ALL IN) na emissão e captação da debenture!

Ninguém analisa os retornos financeiros e tendências no tempo não? Só sabem analisar olhando o retrovisor? Oh my God!

QUE PAULADA!

No episódio de hoje (08/Dez/2023) o nosso Sócio Fundador, Max TYSON aka JASON Mustrangi, descortina uma parte da entrevista no programa MONEYREPORT (https://youtu.be/DtGHoD_MjFU?si=KxNhw7OHWgaMBkxR entre os minutos 32:53 e 36:26, ouçam primero) da BM&C News do dia 07/Dez onde o entrevistado e economista da XP Asset Management mostra a sua falta de visão e entendimento do que está ocorrendo na economia do país!

"Você pode pensar o PIB de diversas formas. Uma delas é renda gerada! Salário mais Lucro e mais Impostos (de onde ele inventou isso?)! Se o salário está perdendo peso no PIB, é porque o LUCRO está está subindo a participação (no PIB). A gente vê os empresários reclamando ... alguém está gerando esse LUCRO!"

- AN(i)TA!!!!!

O bom e velho me engana que eu gosto, ou a falsa premissa e entendimento de que se há crescimento (rendimento, faturamento, arrecadação) por obrigação temos poupança, lucro e superávit!

NÃÃÃÃÃOOOOO AN(i)TA!!!!!

Como sempre falamos e avisamos, se a precificação e/ou a estrutura de custos e de capital estiverem erradas, quanto mais você vender e/ou prestar serviços mais prejuízo você estará colhendo!

Estamos vivendo a falácia do CRESCIMENTO "SUSTENTADO" PELO CUSTOSO ENDIVIDAMENTO!!!!! Pudera o número record de famílias endividas no Serasa, o número record de RJs e Falências nos últimos 5 anos (período COVID19), e o retorno (inflexão) do crescimento da Dívida na Esfera 3 (Governo nos 3 níveis: Federal, Estadual e Municipal) e do Endividamento (%PIB)!

Isso é a prova de que o crescimento (a sensação térmica no forévs) que estamos presenciando em todas as esferas não se sustenta e é extremamente nocivo ao mesmo tempo!

Essa conta não fecha e o sistema não aguenta isso por muito tempo. Por isso não paramos de dizer e afirmar que o pior ainda está por chegar!

Tendeu?

💥🎯☠️👍🏽🦅🦅🥋... +1 para o caderninho do "MAD MAXTRADAMUS" ...

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

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O eterno erro (ou engodo) da associação de Resultados Financeiros (DRE) com Fluxo de Caixa (DFC).

Conceito!!! Fundamento!!!

O 1o. (DRE) segue o regime e conceito do COST MATCHING PRINCIPLE (segundo o US GAAP - procurem, estudem e tentem aprender)! Apropriação dos custos (diretos e indiretos, variáveis e fixos) no DRE relacionados às Vendas ou Faturamento do período em questão (mês, ano).

O 2o. (DFC) bate no caixa, sem pena e sem dó (de regras contábeis), de acordo com os prazos acordados de pagamento e recebimento, incluindo Ativos, Estoques, ...

Entre os dois temos pelo menos 4 fatores que distanciam-nos, como a Depreciação, o Ciclo Financeiro e sua NCG (Necessidade de Capital de Giro), a contabilização dos Estoques e Ativos, a contabilização de Prejuízos passados (para turbinar resultados sem a contra parte no FC) e o uso de Créditos Tributários (da mesma forma)!

Enfim, somente quem vive a real ausência total de oxigênio (DFC = caixa), consegue entender e aprender esses fatores e suas implicações no distanciamento dos conceitos e interpretações do DRE e do DFC!

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

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Ao iniciar uma entrevista, semanas atrás, fui questionado pelo entrevistado como nós da Excellance conseguíamos "produzir" mudanças (gradientes) de rentabilidade tão relevantes (no caso EBITDA %RL)?

Achei o questionamento e a curiosidade fantásticas! Afinal, gerar valor é isso!

Decidi então criar esse CoiceCast para ilustrar exemplos e o racional (padrão) para elaborar estratégias e potencializar execuções que propiciem a radical transformação da rentabilidade e da geração de fluxo de caixa de Negócios no Mundo dos Negócios e da Gestão ... NA LATA!

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Mais um Coicecast da Excellance ... e mais algumas provocações intelectuais (forceps cerebral) sobre o olhar de gestão e do nosso modo pragmático de analisar, pensar e agir!

Por que empresas podem desinvestir (ativos), monetizar o caixa, desalavancar-se financeiramente, reestruturar o seu perfil de dívida e/ou até mesmo reinvestir em outras frentes de maior valor agregado ... enquanto o governo (Estado) não pode privatizar empresas que nada tem de CORE BUSINESS?

É função do MERCADO salvar empresas passando por dificuldades financeiras? Até quanto e com que propósito?

Cada um pensa e analisa os problemas como quer ... mas os resultados das tomadas de decisões são completamente opostos! Quem saiba não resida aí o nosso grande diferencial? Fazer o que vocês sequer imaginam fazer por não saber como analisar e tomar as duras decisões que são necessárias!

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Nesse "Coice cast" discuto um pouco diferença criada na cabeça de muitos de nossos seguidores entre um Reestruturador (de empresas falindo como um avião em queda livre) e um Eheeexekkkutivo (piloto de avião novinho voando a 40k pés e tomando whiskey)!

É tudo a mesma coisa (!) ... com uma "única" exceção, a de que o Reestruturador tem uma caixa de ferramentas que mais parece um container de 40 pés e conhecimento prático muito maior e apurado do que dos "gestores normais" de empresas! Somente assim conseguimos LIGAR OS LÉS COM OS CRÉS na prática e em curtíssimo espaço de tempo (mesmo na ausência quase total de recursos) para conseguir turnaround e reestruturar o que os "normais" (mesmo com tudo em mãos) não conseguem!

Nós só pegamos aviões embicados para o solo, com as turbinas em pane, sem combustível e SE VIRA NEGÃO ...

O que seria impossível e assustador para vocês, é lugar comum para nós! Temos de achar a solução em curtíssimo espaço de tempo e turnaround o avião, até porque estamos no assento do piloto, sem paraquedas e sem alternativa que não seja o sucesso, muito diferente da posição das Kkkonsultorias de plantão (na primeira elas pula foram ... mas não sem antes receber)!

O nosso modo de agir e de pensar é totalmente diferente! Por isso da necessidade da atuação em Alta Performance. Não tem (perfil e experiência prática) e não entrega (Re$ultado) ... => Destino Projeto Paraná(rua)!

Tendeu?

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Empresas perdendo o feeling da Rentabilidade por utilizarem-se de indicadores que em nada ajudam a lê-la, medí-la ou controlá-la!

Release do DRF 4TRI22 da MARFRIG (MRFG3) ontem 1/Mar/23. EBITDA de R$ 2,22 Bilhões (nóooossa)! Prejuízo de (R$ 628 Milhões) (PQP)!!!!! No meio deles indicadores existe a Depreciação (Ativos) e o Juros (Desp Fin da Dívida).

EBITDA => Quando muito serve para calcular uma proxi do Valuation das empresas! Em um Mundo de Negócios e da Gestão ... NA LATA indo para o fundo do poço, pela falta de fontes de Liquidez, é a Rentabilidade (LL) em associação do Caixa que determinarão a chance de continuidade das empresas!

Esqueçam o ideário de que DEPRECIAÇÃO é um custo sem efeito caixa! Depreciação é um "custo pesado" que precisa ser contabilizado e analisado para o correto entendimento da Rentabilidade dos Produtos, Canais de Vendas, Força de Vendas, Clientes, Regiões, ...

O "I" de iNTEREST (juros) já explicamos ontem (Coicecast ep 12) tem parte que deveria ser apropriada na estrutura de custo do produto e nas suas margens de contribuição para a correta leitura dos efeitos de algumas decisões estratégicas, operacionais e comerciais, com potencial reversão pelo impacto negativo na rentabilidade que muitas vezes não é captado pelos processos tradicionais de leitura gerencial de resultados!

Enfim, EBITDA não serve para nada além de levar empresas para o buraco! Quer manter-se vivo e rentável? Analise a sua Rentabilidade corretamente e mire no Lucro da empresa!

Ouça o Coicecast para ter o completo entendimento do voo rasante que dou no texto acima!

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Cansamos de explicar que prática contábil é uma coisa e que análise gerencial dos resultados é totalmente outra! Se você quiser seguir o papai e mamãe da contabilização de custos (custo do estoque médio) para analisar os seus negócios, você será sempre no máximo ... um custo MÉRDIO Contábil!

O DFC é composto por 3 grandes fluxos: FC Operacional, FC de Atividades Financeiras e FC de Atividades de Investimento.

É ilusório e limitando o pensamento de que nada pode-se fazer quanto ao destino da linha DESP FIN (ainda mais em momento de juros super elevados e escassez de linhas de financiamento) por tratar-se de escopo de competência da área financeira (pensamento limitante e tacanho)!

A "errônea classificação (por entendimento gerencial)" de diversas despesas financeiras (variações cambiais e diversas despesas com juros) abaixo da linha da Margem de Contribuição de Vendas (divergindo da metodologia pragmática e prática da Excellance, já explicada em outros vídeos no YT) na linha de Despesas Financeiras, acarreta na indevida leitura gerencial dos dados dificultando a correta tomada de decisões operacionais e de negócio, que potencializem ganhos de rentabilidade e de criação de riqueza!

Mãos atadas o KCT! Aprendam a olhar os juros resultantes de diversos processos e tomadas de decisões operacionais e comerciais sob outro ponto de vista, e façam algo de novo (melhorar a Margem de Contribuição de Vendas gerencial REAL) antes que os seus barcos façam cia ao Titanic!

Tendeu?

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Novos eventos no Mundo da Recuperação Judicial brasileira, previstos na Nova Lei da Recuperação Judicial, nunca antes vistos por essas bandas!

1. A TUTELA ANTECIPADA ...

2. A RJ DA RJ! A condicionante para potencializar a sua ocorrência ...

3. Sobre a sua VIABILIDADE e perspectiva de CONTINUIDADE? (kct) ... isso será com os Deuses! Vão ser incompetentes assim na PQP (bando de executivo$ sangue sugas)!

4. CREDIBILIDADE - Qual mesmo? 

- A Oi perdeu toda a sua credibilidade, que já era mais rasteira do que kkkú de cobra 🐍, agora os  credores irão cobrar a "devida" conta!

Quem não extirpa (afasta) o tumor ... não tem chance de continuidade em qualquer negócio! Em geral o principal tumor está na má Gestão, Controladores e/ou Acionistas!

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Se uma empresa privada paga Dividendos regularmente é porque ela gera muito Lucro Líquido (LL). Se ela gera muito LL é porque gera ainda mais EBIT. Se gera tanto EBIT e LL, e ainda assim não tem projetos suficientes em pipeline para reinvestir esse resultado financeiro e econômico obtidos, é porque ela cria muita riqueza (ou EVA, valor econômico agregado) e não quer reinvestir esse valor adicionado criado em excesso na empresa (aumentando o PL), diminuindo a sua rentabilidade (ROIC no caso do EVA) e a sua eficiência financeira com o decorrer do tempo. Melhor devolver esse "excesso de riqueza" aos investidores para que eles que tomem as suas próprias decisões e façam as alocações que entendam ser melhor para eles!

Se uma empresa pode pagar (responsavelmente) tanto dividendo como descrito acima, essa empresa deve ter uma politica de Payout (baseado no Ponto G do crescimento sustentável) agressiva de forma a valorizar o face value da ação junto ao mercado investidor (Valor de Mercado).

Se ela faz tudo isso acima, é porque a empresa/negócio é um cash cow no tocante à Geração de Valor Agregado (EVA) por ter diferenciais competitivos que a possibilitam e potencializam a extração de valor econômico diferenciado de forma sustentada e "perene" no tempo (barreiras de entradas, diferenciais tecnológicos, propriedade intelectual, patentes, ativos e tantos outros que são exclusivos ou raros, entre outros).

Ao final, a estratégia FILLET MIGNON & PICANHA é fundamental na busca da identificação e geração de valor agregado diferenciado, e identificação dos drivers estratégicos foco de proteção estratégica, jurídica, mercadológica e operacional. Por detrás de tudo isso sempre encontraremos um ecossistema de "pessoas/profissionais/perfis" diferenciados e com enorme fit para o propósito em questão (EVA)!

Tendeu? Por isso sempre trabalhamos arduamente para construir, manter e garantir um ambiente de Alta Performance onde ...

Artigo no VALOR ECONÔMICO de hoje (https://valor.globo.com/financas/noticia/2023/02/27/mais-empresas-tem-geracao-de-caixa-insuficiente-para-cobrir-despesa-financeira.ghtml) mostra Kkkonsultorias explicando e focando na incapacidade das empresas de pagar os Juros da Dívida (despesas Financeiras), quando o REAL PROBLEMA reside na incapacidade do pagamento pelo caixa das despesas e custos correntes associados ao pagamento das parcelas do principal e dos juros das dívidas!

Empresas morrem por falta de Caixa (DFC) e não por alguns anos de falta de resultados (DRE).

A Elevada Dívida Líquida (do caixa) em associação à baixa capacidade de geração de caixa operacional (EBITDA) leva à uma forte elevação da Alavancagem Financeira líquida, que em momento de forte retração da oferta de linhas de crédito e de financiamento da dívida privada e do Capital de Giro (NCG) levam à asfixia pelo Caixa e à necessidade da corrida da busca da proteção sob o instrumento da Recuperação Judicial (nefasta para os credores de certa forma pela socialização da incompetência e/ou da má fé).

Jaz na perda de Rentabilidade recorrente (vivenciada ao longo de muitos anos) e no vício da tomada de capital de giro junto a terceiros (para fechar a conta) a real origem da onda de COVID-23 empresarial (asfixia pelo Caixa) que estamos vivendo e que levará diversas empresas, empregos e carreiras para a cova rasa dos cemitérios privados.

Rezem para que o governo faça a parte dele (de forma responsável) para que não tenhamos a Esfera 3 seguindo o mesmo caminho, onde o Risco Fiscal e Político serão os principais atores determinantes do desfecho da novela ...

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MCV, EBIT, LL, DIVIDENDO, LL RETIDO (e aumento do CAPITAL PRÓPRIO), ROE, Ke, VEA, PONTO G (do crescimento sustentado), … PQP!

Fazer o básico bem feito (Agregação de Valor Econômico) já não é fácil, e agora até a Catupiry (nosso exemplo) quer crescer como a Natureba&Coco de mais de 20 anos atrás! Vejam no que deu … e quem saiba no que vai dar!

Querem navegar por essa sopa de letrinhas, conceitos e entender um pouco mais sobre como concatenar o racional e o resultado financeiro acima?

Sejam bem vindos a mais um COICEcast da Excellance ® … NA LATA!

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ROIC = RETURN ON INVESTED CAPITAL (onde capital é Próprio E de Terceiros),

lembrando que ROIC = NOPAT / CAPITAL INVESTIDO e que NOPAT = EBIT * (1 - Tax)

logo, ROIC = {EBIT * (1 - Tax)} / CAPITAL INVESTIDO (próprio + terceiros)

lembrando, EVA = (ROIC - WACC) * CAPITAL INVESTIDO sendo que o sinal dessa equação demonstrará a geração ou a destruição de Valor Econômico, mesmo que haja lucro financeiro (no caso do LL ser >0).

ROE = RETURN ON EQUITY (onde capital é Próprio apenas).

lembrando que ROE = LUCRO LÍQUIDO / (EQUITY ou PATRIMÔNIO LÍQUIDO)

Entendam o por que da simplista análise do Lucro Líquido não basta. Mesmo a análise do ROE sem referência ao seu Ke (Custo do Capital Próprio) é de pouca valia para se determinar a geração de Valor Econômico pelo negócio.

As análises financeiras disponíveis no mercado são rasteiras e simplistas. A própria falta de capacidade de interpretação e gestão desses indicadores e conceitos, estão levando diversas empresas e empregos para a Cova por falta de profissionais capacitados na Gestão da Alta Performance (Operacional e Financeira) das empresas no Mundo dos Negócios e da Gestão ... NA LATA!

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Salvar um "Paciente" de acidente automobilístico gravíssimo e deixá-lo sob eterno monitoramento e suporte por equipamentos, sem consciência (bem tipo Michael Schumacher com as devidas vênias) e vegetando é Sucesso e Continuidade?

Nós consideramos isso um fracasso do ponto de vista do paciente. E não adianta perguntar isso a ele, pois ele não poderá responder ... ! Mas tem quem ache isso sucesso desde que ganhe o seu $ucce$$ fee ... vai entender cada um! Tendeu?

Do nosso ponto de vista prático o que irá resultar do caso é um morto-vivo ou uma venda de marca, que continuará viva como marca mas que é na verdade uma transferência de alma para outro corpo (ativo)!

Ouça, reflita e chegue você também à sua conclusão sem falar de números pois, se adicionarmos números ao caso a conta não fecha ...

Tendeu?

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1. BANCOS

2. RIAL entra! (MANDATADO em hipótese pelos BANCOS)

3. Where is Wally? O G do Gutierrez, ex-CEO da Americanas por 20 anos!

4. Capitalizar ou não Capitalizar? Eis a certeza ...

5. RIAL fora ... da RL! Exsperto ele!

6. de R$ 40 bilhões para R$ 43 bilhões. Até parece que R$ 3 Bilhões são troco ...

7. FORNECEDORES! Parem com essa patacoada para tentar comover o Juiz e a sociedade.

8. CASH BURN violento e a iminência do STALL EM PLENO VOO ...

9. FUNCIONÁRIOS, 48.000 deles! Quando é o pagamento da folha mesmo?

10. RJ aprovada em 4 horas? Isso é Record Mundial e deveria entrar para o Livro do Guinness!

11. FUTURO! Qual mesmo?

12. Apenas uma postergação de Caixão para ganhar tempo para a blindagem patrimonial. A área plantada com cítricos irá explodir mundialmente ...

13. PERDA BILIONÁRIA BANCÁRIA! A MAIOR RJ do ponto de vista de DÍVIDA BANCÁRIA!

14. O reflexo para a concessão de limites e custo do financiamento para os que ficam (todos os outros pagarão a conta)! A ECONOMIA e O DESEMPREGO! Mais falências e RJs a caminho!

15. Cansamos de avisar. As consequências estão chegando a jato ...

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G de GESTÃO (de meios, de recursos, de processos, de pessoas) ... e não de métricas fim apenas (no matter what)!

G de GOVERNANÇA - Controlar os processos e uso eficaz dos recursos para garantir a consistência da Gestão e da repetibilidade dos resultados ...

G de GENTE! Profissionais (pessoas) corretas. Decentes e Íntegros acima de tudo, conhecimento a gente pode até dar. Carácter, não ...

Os 3Gs da questão ... que cortam a perna para bater a meta de perda de peso e conseguir a bonificação (RV) ...

Where is WALLY? O 4o G que está faltando ... o GUTIERREZ (Miguel) que ocupou por 20 anos a cadeira de CEO da Americanas! Por hipótese, deixaram ele "escapar" por algum motivo? Apenas pensando alto ...

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Em please férias no NE ensolarado brasileiro paro para explicar e tentar esclarecer o que está ocorrendo “até o momento” no caso bombástico mas pré-anunciado da Americanas!

Os principais agentes envolvidos e fatos fundamentados!

1. A ”Operação“ de financiamento do Contas a Pagar dos fornecedores não registrada no Balanço que balança … e o surgimento da “nova” dívida de R$ 20 BILHÕEs com o sistema financeiro em decorrência da “falha ou falta” de contabilização da dívida …

2. De onde surgiram os R$ 20 bilhões adicionais de dívida ao qual todos se referem no momento, totalizando R$ 40 bilhões de potencial de vencimentos antecipados?

3. A real função e papel do S. RIAL na Americanas!?!?! A meda da responsabilização legal …

4. CONTROLADORES (3G)! Vcs realmente acreditam que faltou qualificação aos mesmos para deixarem R$ 20 bilhões passarem por debaixo do radar?

5. BANCOS (entre os quais o principal, SANTANDER)! Vocês realmente acreditam que eles não sabIam e que não ganharam nada com a operação até chegar ao ponto do risco real de default (aquele que ninguém acha que vai acontecer nunca … até que acontece?).

6. A TUTELA PROTETIVA por 30 dias enquanto as conversas nervosas em paralelo transcorrem sobre uma REJ (Recuperação Extra Judicial - mega bilionária com injeção obrigatória de capital por parte dos controladores) ou caput pela RJ (Recuperação judicial e a socialização da “incompetência e da má fé junto aos credores e a sociedade”)!

7. Que outras empresas vocês lembram, de bate pronto, que tem um "Ex-bancário" de “calibre” no topo da organização pronto para negociar com o sistema financeiro a sua dívida e saída do burcado?

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Sem Gerar Valor ou Acumular sobra de resultado/caixa (poupança ou capital) e verem-se obrigados a viver do Endividamento e pagamento de Juros improdutivos para sócios (bancos) que não agregam nada à sociedade, vemos Indivíduos, Empresas e Nações eternamente escravizadas ao ciclo do sub-desenvolvimento e da dependência de crédito por parte dos Bancos e de Estados altamente endividados (junto aos Bancos)!

A conta literalmente não fecha ... para qua$e todo$!

Até quando assistiremos essa escolha errada por parte da quase totalidade das esferas globais.

Pior, com a chegada do novo governo (que não faz conta responsável) e da crise global (que já está contratada para 2023) a situação apenas se agrava.

Uma pena ...

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Nesse 1o episódio do COICEcast da EXCELLANCE®️ em 2023 discutimos como as organizações lidam com os MENSAGEIROS DA MÁ NOTÍCIA! Na verdade profissionais que veem o que está ocorrendo de errado (estratégica e/ou operacionalmente) e buscam alertar o "sistema" e influenciar na mudança de rota e dos seus processos!

Insiders com cara (apenas) de Outsiders, Outsiders pistoleiros (sem experiência, atiram para todos os lados sem atingir nada) e Outsiders experientes (snipers, matam rapidamente a resistência à mudança)!

Os agentes da Resistência à Mudança: (neg)ACIONISTA, Conselho de Administração, Executivos de plantão, Cabras Sagradas, Rolhas Corporativas, Amigos do Rei, Tarzans corporativos, bobos da corte e tantos outros. A busca pelos Cisnes Negros!

Os poucos Mensageiros da Má Notícia que tem as manha e transformam-se em verdadeiros Agentes da Mudança (sem resultado é apena um aprendiz de feiticeiro)!

Enfim, existe/acontece isso sua organização?

Se sim ... RUN FOREST. RUN! Pois em 2023 o barco virará sem pena e sem dó!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

SÓ MUDA o CEP ou o ZIP CODE! Mais do mesmo, sempre!

Os mesmos atores, drivers de crescimento (sem olhar o risco do Endividamento e da Alavancagem Financeira), a qualidade duvidosa do "cash cow" gerador dos "ovos de ouro" (cheira estranho, não?), o sistema político sempre envolvido e opaco, o M&A desenfreado em busca do "bônus do crescimento" com assimetria de risco (baixíssimo ônus e elevados BÔNUS), a tomada irresponsável de empréstimos e financiamentos para alimentar a máquina estratégica do crescimento alavancado (per se), o esquecimento de que o Caixa é Rei e que ele não perdoa (vapt vupt, caixão), ...

Otimismo, Ego, Ganância, Imagem, Publicidade, corporativismo, amigos do rei, cabras sagradas, a simbiose na forma do mutualismo, a casca de ovo (bonito por fora, mas vazio e sem conteúdo e sustentação por dentro = a futura bolha), os negacionistas e os que fingem não ver que algo acontece de estranho no reino da Bretanha, e SUBITO mergulho rumo à Coca (em 7 de Outubro de 2008) de um dia para o outro, literalmente!

E vocês acham que veremos o que ao longo de 2023 & 2024 pelo menos?

Mais um monte de casos como o que estamos apresentando e discutindo com vocês! A esfera 2 (empresas) e 3 (Nações) estão passando pela mesma situação dado o seu elevadíssimo endividamento, elevadíssima Alavancagem Financeira e O ENXUGAMENTO DA LIQUIDEZ MUNDIAL (QT) que exercerá o papel da guilhotina no caixa e continuidade de muitos!

Avisados o foram!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Um castelo de cartas construído sobre uma piscina de gasolina! Precisamos dizer algo mais?

O maior caso de falência corporativa americana! Uma empresa avaliada à época em US$ 70 billions!

Sistemas de Incentivo descalibrados, sistemas de avaliação de performance que induziam à falha e ilicitude, falta de escrúpulos, excesso de ganância (como se isso fosse possível), conexões políticas escusas com amarrações de interesses opacos, Valuation acima de tudo (é o que você quiser diria um analista de PE com a sua planilha à mão), PUMP & DUMP (e os incentivos aos balões de ensaio junto à imprensa vendida especializada), falta de ética, arrogância, articulações políticas (já falei isso antes?), muitos perdendo quase tudo e poucos ganhando quase tudo (o sistema nefasto e descalibrado) ...

Uma aula de MBA ao vivo do que não fazer e do que ocorre de verdade no útero das organizações que juram de pé junto que não é verdade. Lembrem-se, todas são apenas um punhado de seres humanos gananciosos e repletos de Ego! Ao cabo é tudo mais do mesmo ...

Aos otimistas de plantão ... um caso real que reforça a necessidade cotidiana de se perguntar WHY para tudo! De se questionar e duvidar dos dados e fatos, até que tenham se mostrado verdadeiros (ou não). Não comprar as coisas a FACE VALUE (useful idiots).

Questione-se após assistir os 3 filmes que recomendamos, analisamos e compartilhamos insights com vocês! Será que isso pode estar ocorrendo na sua organização bem debaixo do seu nariz que não tem o treino e experiência suficiente para sentir cheiro de *ú sujo?

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

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A VIDA É FEITA DE ESCOLHAS ... E "SUAS" CONSEQUÊNCIAS! As nossas sempre são voltadas à Geração de Valor (EVA) e conteúdos ... NA LATA!

O final de ano se aproxima e com ele diversas arapucas estão sendo armadas por vocês mesmos para vocês mesmos! Cuidado ... Janeiro/2023 é logo ali!

1. INADIMPLÊNCIA, PERDA DE MARGEM E RENTABILIDADE, ASFIXIA/GUILHOTINA DO CAIXA ..., TSUNAMI DE RJs ...

2. VIA finalmente percebe que é a Rentabilidade que deveria ser o seu foco! EASIER SAID THAN DONE ...

3. EXPLOSÃO DE EMISSÃO DE CARTÕES DE CRÉDITO no mercado ... e em breve de defaults (inadimplência) e rombos de caixa e resultados também!

O CAIXA É REI E VAI MOSTRAR QUE NÃO ACEITA DESAFORO, E QUE NÃO TEM PENA E NEM DÓ!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Diferentemente do caso "TUDO OU NADA" (Grupo X) onde o ator central era o próprio acionista (Eike Batista), no caso CEO EM FUGA estamos discutindo a trajetória de um executivo (Carlos Ghosn) que foi acumulando poder e fama até ser "detido"! Será que o "$i$tema" deixou o processo ir longe porque havia um mútuo benefício ... ?!?!?!?!

"Sabemos que nenhum ser vivo vive sozinho no planeta. É impossível não nos relacionarmos com outros seres, entretanto, nem sempre essas relações são benéficas. O parasitismo e a predação, por exemplo, são exemplos de relações em que apenas um indivíduo se beneficia, e o outro sai prejudicado.

Existem ainda relações em que apenas um é beneficiado, sem prejuízo para o outro, e aquelas em que ambos saem beneficiados. Nesse último caso, temos o chamado mutualismo, que pode ser obrigatório ou facultativo.

O mutualismo obrigatório, também chamado de simbiose, existe quando dois indivíduos de espécies diferentes precisam obrigatoriamente um do outro. Nesse caso, eles mantêm uma relação permanente, sendo impossível que cada um viva isoladamente.

Um exemplo clássico do mutualismo obrigatório são os líquens, que são formados pela associação de algas ou cianobactérias e algumas espécies de fungos. Essas espécies são incapazes de viver sozinhas naquele local. Sua sobrevivência só é possível porque um ajuda o outro ..."!

O que será que o caso CEO EM FUGA representa em relação ao STRATEGIC ALLIANCE da Renault+Nissan com o seu CEO CARLOS GHOSN? Será que a interdependência com benefícios mútuos possibilitou o tumor crescer e chegar até onde chegou? Será que o problema era conhecido, mas outro$ intere$$e$ fizeram com que ninguém visse nada até que a bomba estourasse? Será que o corporativismo, o negacionismo, a falta de empregabilidade, a presença de amigos do rei, e os interesses escusos entre acionistas, investidores e executivo chefe deixaram que as coisas fossem longe demais?

Será que a culpa foi apenas "dele"? Você acredita que apenas "ele" foi ou é o culpado? O final de sempre ... a corda sempre arrebenta no elo mais fraco, por mais que esse elo possa se considerar inatingível e imprescindível!

A falta que a empregabilidade faz e trás a quem não a tem e não a busca! As consequências nefastas do negacionismo e do efeito manada (burra) do corporativismo!

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Nesse COICE cast com cara de vídeo da série no YT (em excellance_gestao) "O MUNDO DE NEGÓCIOS (analisado) ... NA LATA" (!), discutimos a passagem de "Incubadora à Glória", e logo na sequência ... "Da Glória à Cova" do Grupo X. Tenho certeza de que pensaram no Banco Pelado, né!?!?

Diferentemente do que o filme retrata, não acredito em ingenuidade ou inocência! Acredito sim em arrogância, más escolhas em todas as frentes, cercar-se de Yes men/women, incapacidade de ouvir (realidade) e de dizer não ... no mínimo!

Diversos atores e situações que presenciamos no nossos dia a dia de Turnaround e Reestruturação estão presentes no filme: Cabras sagradas, Rolhas Corporativas, Yes Men and Women, o Kkkorporativismo, o famoso Power Point (PPT), misleading information associadas a insider information com o objetivo de enganar o público investidor (bem ao estilo do que os meios de economia o fazem diariamente mundo afora), amigos do Rei (a corte de puxa sacos de plantão), falta de senso de urgência e de prioridade, sistemas de incentivo extremamente desalinhados e com viés assimétrico, falsas promessas (balões de ensaio) para captar recursos de investidores ávidos por notícias repletas de otimismo mas sem conteúdo real, enfim ... os otário e otimistas de plantão como "TARGET" do "$i$tema"! Isso mesmo, vocês ...

Diversas notícias do dia e atuais que vão na mesma linha do filme, mostrando que A ARTE IMITA A VIDA (executiva) - mais uma série de vídeos da Excellance sobre situações em que Hollywood se apropria dos eventos diários para "criar" os seus sonhos ...

Enfim, mais uma pitada (ou patada) de realidade na cara de quem quer se manter informado, atualizado e preparado para o Tsunami que está batendo à porta e vai arrasar tudo quanto é esfera (1, 2 e 3)!

Avisados o foram! Se querem seguir ou não, é uma escolha de cada um de vocês. Nós já estamos abrigados em terras muito altas ...

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

O QUE TE TROUXE ATÉ AQUI (Cova!) ... NÃO VAI TE LEVAR PARA LÁ (o novo Norte!). Por que Reestruturação e Turnaround não são feitos sem quebrar os Ovos e sem Mudança cultural, organizacional, de pessoal, de liderança, de comando e muitas vezes de controle (para os (neg)ACIONISTAS cabeças duras)!

A guinada para a Estratégia Fillet Mignon & Picanha. A busca insana pelo nicho de mercado da especialização e da MCV superior. A busca da eficiência financeira com menor dependência da NCG (o que menos temos)!

O renascimento da importância da Contabilidade direta (quase que um ABC costing) na organização em preparação ao BI de rentabilidade. O seu impacto na leitura da viabilidade e continuidade dos Canais de Vendas, dos Produtos (portfolio de produtos), dos Clientes e da Força de Vendas (sim, os barrigudinhos de Vendas)! A necessidade de aliviar peso do avião em queda. O que não contribuir com a manutenção do avião no ar (criando empuxo vertical ascendente) é jogado para fora pela porta em pleno voo. I am sorry baby, é o que temos para hoje!

O impacto nas diversas linhas do DRE, do Ciclo Financeiro, da NCG, do Endividamento e da Alavancagem Financeira!

Perceberam o que aconteceu? Quando menos é mais! O efeito da eficiência financeira no todo e na melhora do paciente? Pois é ... isso é Excellance | Gestão de Turnaround e Reestruturação. TENDEU?

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥 - Pablo NERUDA 🥶🧿

Uma explicação que muda tudo! A margem de contribuição (produto) que vocês estudaram (para quem estudou), e a que utilizamos na prática ... a Margem de Contribuição de Vendas (MCV). A diferença ao final é brutal. O efeito da VCP ou VCA na MCV e não na linha do DESP FIN, e como isso muda a leitura do make or buy entre itens locais e importados!

A empresa B (a que doa produto, não vende!) busca igualar os resultados financeiros (LL) da empresa A, mas não consegue mudar a sua estrutura de custos, de ineficiência e cultural em busca de mais MCV. Para isso precisa vender muito mais (RL) para obter (no papel e no BUDGET do XLS) o mesmo resultado financeiro final da empresa A.

A confecção teórica do BUDGET para tal desafio e os impactos já previsíveis na NCG e na AF, caso tudo dê certo! Acho que a enormidade de vocês já viram e viveram isso ... ainda mais se trabalham para empresas multinacionais ou nacionais um pouco mais estruturadas.

A contumaz falha na Execução do plano, afinal o que te trouxe até aqui ... não vai te levar para lá (o novo Norte)! O fator cultural, processos e incentivo entrando em ação, mas tudo isso é soft e soft não é atacado!

O resultado final dessa tentativa em muito lembra o que verificamos nas DRFs do final do 3TRI22 da maioria das empresas de capital aberto. Crescimento do faturamento expressivo, perda de rentabilidade, perda brutal de lucratividade ou aumento abissal do prejuízo, forte aumento do Endividamento e da Alavancagem Financeira. O oposto do que a grande maioria buscava!

"SÓ TEMOS COMO AJUDAR QUEM QUER SER AJUDADO! ALGUNS (neg)ACIONITAS PREFEREM SER COMO LATAS ... E UMA VEZ LATA, SEMPRE LATA! OU ACEITA SER RECICLADO, OU PERMANECE SENDO CHUTADO .. até ser cremado 🔥🔥 e reciclado na marra 🔥🔥🔥” - Max Tyson 🥊🪓⚰️🔥 😎

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A SAGA de 2 empresas concorrentes e quase idênticas com estratégias operacionais de rentabilidade distintas (abordagem do mercado), e seus impactos na Necessidade de Capital de Giro (NCG), Alavancagem Financeira (AF), Balanço (PL), Endividamento futuro entre outros.

Nesse primeiro episódio contextualizamos a situação inicial de ambas empresas com diversas premissas financeiras em comum para facilitar a comparação e as tendências. Faremos quase que um Delineamento de Experimento (DE) para exemplificar o impacto da RENTABILIDADE no Ciclo Financeiro e na Necessidade de Capital de Giro (NCG) afetando direta e indiretamente a Alavancagem Financeira e o risco de continuidade das mesmas.

Por que afirmamos tanto que o que importa é a eficiência (MC como %RL) e não o volume (Faturamento e EBITDA).

O grande objetivo não é fazer contas com precisão decimal, mas trazer à luz um racional e tendência de modos de pensar e agir do ponto de vista dos fundamentos financeiros básicos de qualquer negócio!

Esperamos estar ajudando a formar e educar uma nova leva de executivos e financeiros para empresas que queiram durar e um dia vencer!

Afinal ... 

ÁGUIA (só) VOA COM ÁGUIA®️ 🦅🦅 & FOGUETE NÃO TEM RÉ®️ 🚀🚀

A grande falácia dos sistemas de incentivo DESATRELADOS dos resultados finais (LL, EVA e VEA) ... e a busca incessante por parte dos CEOs e dos RHs de serem legais com todos (centrão) e manterem-se nos cargos, cadeiras e canetas pelo máximo de tempo possível e com isso maximizar o período de ganho de MESADAS CORPORATIVAS!

A falta de entendimento dos PROCESSOS DE NEGÓCIOS E OPERACIONAIS, suas VARIÁVEIS & PESOS (RELEVÂNCIAS) e por conseguinte a INCAPACIDADE DE FAZER GESTÃO ATIVA (fazem por tentativa e erro, sorte ou azar)! Isso não é Gerir um Negócio, isso é Gamble (apostar) diariamente nos chutes tomados (não temos como chamar isso de processo decisório ... mas apenas de bicos técnicos)!

A ausência de processos MERITOCRÁTICOS DE FATO, e a implantação de SISTEMAS AMIGOCRÁTICOS na essência! O famoso abraçar Golfinho e Árvore ....

TENDERAM?

Correlacionando de forma didática o fim do LASTRO OURO (1971 e a Crise Estratégica decorrente do Nixon effect), as sequentes ondas de crise locais e globais, a redução recorrente das taxas básicas de juros dos países (em especial FED e Europa), o Cassino Mundial alimentado por Kd irrisório, a ausência de retorno NPV dos projetos propostos (a custo irrisório do capital), a Crise de Resultados nas 3 esferas (Governos, Empresas e Famílias), o aumento da NCG e da tomada de financiamentos (Endividamento) a juros "baixos", novos e recorrentes prejuízos alimentando o Ciclo Vicioso da tomada de CG para fechar o rombo de resultados (techs e outros) e do caixa para evitar o risco inevitável da instalação de grave Crise de Liquidez (Global).

Eventos e Crises catastróficas, Crises de Demanda e Oferta (rupturas de cadeias de abastecimento), Guerra na Ucrânia (Crise da INFLAMAÇÃO dos preços das commodities) ... resultando na atrasada e assustada reação dos BCs (leia-se FED) de retomar a elevação das taxas básicas para patamares positivos e restritivos (o tempo e o dinheiro tem de ter custo!), o que encarece o custo dos financiamento do endividamento em aberto (DESP FIN) e cria riscos mortais na mesma linha com as potenciais VARIAÇÕES CAMBIAS PASSIVAS em decorrência do refluxo cambial em diversos países criando enormes depreciações de moedas e inflação de condições de pagamento das dívidas assumidas (mas não honradas em futuro breve)!

Muito em breve veremos a carnificina e a derrocada de diversos Governos (default da dívida soberana), Empresas (default do pgto dos PMTs das dívidas contraídas) e famílias (default do pgto de condições mínimas de subsistência)!

E ainda dirão que a culpa foi do EVA e do VEA ... TENDERAM?

ÁGUIA (só) VOA COM ÁGUIA®️ 🦅🦅& FOGUETE NÃO TEM RÉ®️ 🚀🚀

"Você é LIVRE para fazer as suas escolhas, mas é PRISIONEIRO das consequências" 🔥🔥- Pablo NERUDA 🥶🧿

"Faça as suas ESCOLHAS e encare as CONSEQUÊNCIAS!" 🪓⚰️🔥- Max Tyson 🥊😎