Maak werk van morgen.

Leidinggeven in een veranderende arbeidsmarkt en de uitdagingen die leidinggevenden daarbij tegenkomen. In deze podcast gaat Karima Smit van FLOW in gesprek met Michiel Sluijsmans, directeur bestuurder en Peter Smeets manager vastgoed, beiden bij Krijtland wonen. Over hoe zij als leidinggevende en als organisatie in ontwikkeling zijn en de energie, innovatiekracht en behoeftes van nieuwe jonge medewerkers benutten. Welke lessen hebben Michiel en Peter al geleerd en wat heeft het hen en de organisatie tot nu toe opgeleverd?  

In de podcastserie 'Pak werkdruk TOP op' gaan we in op het thema werkstress, werkdruk, agressie en grensoverschrijdend gedrag. Hoe ga je hier als werkgever mee om? In deze podcast gaat Kirsten Vlaanderen, projectcoördinator FLOW, in gesprek met Yvonne de Wit, manager Mens & Organisatie bij Woonpartners. Yvonne vertelt welke weg ze hebben bewandeld van hoog verzuim en werkdruk naar een corporatie die elke dag een beetje beter wordt. Waarbij de weg ernaartoe meer heeft opgeleverd dan het heeft gekost.

Luister en ontdek hoe Woonpartners werkplezier heeft teruggebracht in de corporatie.

Leidinggeven in een veranderende arbeidsmarkt en de uitdagingen die leidinggevenden daarbij tegenkomen. In deze podcast gaat Karima Smit van FLOW in gesprek met Corinne van Dessel, Manager omgeving en organisatie bij Elkien. Over hoe zij als leidinggevende een andere rol heeft gekregen als leidinggevende. Steeds meer loslaten van de inhoud en veel meer bezig zijn met luisteren naar en faciliteren van de medewerkers in het team om hen te laten groeien.  

Leidinggeven in een veranderende arbeidsmarkt en de uitdagingen die leidinggevenden daarbij tegenkomen. In deze podcast gaat Karima Smit van FLOW in gesprek met Soraya Gallas, teammanager contract- & leveranciersmanagement en support bij Hof wonen. Over hoe je elkaar vasthoudt in een tijd waarin een wervelwind aan veranderingen op jou en je team afkomt. Welke rol pak je daarin als leidinggevende? Soraya neemt je mee in haar verhaal en hoe zij vanuit openheid en kwetsbaarheid in contact is gebleven met zichzelf en haar team. En ze heeft nog een uitdaging waar ze jouw hulp als leidinggevende goed bij kan gebruiken. Hoe kan je de medewerkers die de kennisgoeroes van je organisatie zijn ook zo benutten?