La Loycocracy, sans filtre!

Dans cet épisode, on discute intrapreneuriat et innovation!
Mais l’intrapreneuriat, qu’est-ce que c’est ?

C’est le fait d’entreprendre en tant que salarié·e. Cette qualité est très importante dans les organisations à hiérarchie plate car lorsque le pouvoir est distribué, la responsabilité de l’innovation le devient également. Alors, est-ce que Loyco arrive à générer de l’intrapreneuriat et comment cette question est-elle comprise par les Loycomates ?

C’est le thème de cet épisode qui recueille les témoignages de plusieurs Loycomates: Anouk Zbinden, Communication & Social media specialist, Cindy Chiaberto, Application manager, Marie Blaser, Head of Sustainable Development chez Loyco et Christophe Barman, co-fondateur.

Au fil de la discussion, nous nous pencherons sur la distinction entre innovation prospective -la création de nouveaux services, produits ou marchés- et innovation opérationnelle -l’évolution et l’amélioration de processus métiers-, qui permet de mieux appréhender les enjeux derrière cette question de l’intrapreneuriat et de l’innovation.  

Alors que fait-on chez nous pour favoriser ces deux types d’innovation? A vos écouteurs!

Dans cet épisode, on explore la manière dont les rôles planification peuvent concrètement aider une équipe à gérer son temps et sa charge de travail, avec quels outils, quels processus ?

Ces derniers sont-ils suffisants pour éviter le surengagement -qui est un risque identifié dans les organisations à hiérarchies plates- ou alors est-ce que la chance de pouvoir s’impliquer, de développer ses compétences et de prendre des responsabilités a-t-elle pour corollaire une pression implicite de donner constamment le maximum de soi-même?

En Loycocracy et en l’absence de chef, comment se mettre soi-même des limites pour conserver son équilibre physique et mental ?  

Stéphanie Dabrowski, Head of Talent, Damien Rufi, Directeur artistique et détenteur du rôle planification au sein de l’équipe marketing ainsi que Sébastien Maisonneuve, Coordinateur IT et porteur du rôle planification au sein de l’équipe IT apportent leurs lumières sur cette question importante.  

L’influence des fondateurs et fondatrices est une réalité dans toutes les organisations et le management horizontal ne permet pas nécessairement de changer la donne. Mais est-ce un problème? Cette influence doit-elle être cadrée pour permettre au management collaboratif de fonctionner correctement ou est-ce sain et naturel? Et d'ailleurs, pourquoi est-ce la cas?

En effet, parfois, la limite entre convaincre et imposer est fine lorsque l’on possède un fort pouvoir de persuasion. En tant que Loycomate, il n’est donc pas toujours facile de dire non à un·e co-fondateur·rice.

Cependant cette réalité est à mettre en perspective à la lumière du concept de personne-sources qui apporte un éclairage constructif sur le rôle des fondateur·rice·s et permet de comprendre pourquoi il est peut-être sain et naturel tant qu’il s’exerce dans un certain cadre. 

Tout projet à une seule source, à savoir celle qui a fait les premiers pas pour le concrétiser. Il est essentiel donc de reconnaître son rôle de source, garant des valeurs et de l’ADN du projet et moteur des prochains pas. 
 
Dans cet épisode, on tente de comprendre comment la Loycocracy valorise ces personnes sources en évitant que ces personnes sortent de leur autorité de rôle. Christophe Barman et Gregory Chollet, co-fondateurs, Isaline Thorens, Gouvernance Project manager et Marie Blaser, Head of Sustainable Development chez Loyco, témoignent dans ce tout premier épisode.